SAP Beratung und Entwicklung
ERP-Systeme bilden das Rückgrat eines Unternehmens und sind für den Unternehmenserfolg von entscheidender Bedeutung. Viele Unternehmen stehen derzeit vor der Herausforderung, langjährig gewachsene und weiterentwickelte ERP-Systeme auszutauschen, da diese an ihre Leistungsgrenze stoßen oder aus überholten Soft- oder Hardwarestandards bestehen, die nicht mehr oder nur unter großen Anstrengungen aktualisiert werden können.
Für diese Unternehmen stellt sich die Frage nach einer geeigneten SAP-Lösung, dem Marktführer im ERP Bereich. Außerdem ist zu überlegen, wie im Zuge einer SAP-Einführung mit den bestehenden Unternehmensabläufen und -prozessen umgegangen werden soll.
Die Einführung eines SAP-Systems stellt keinen Selbstzweck dar und kann letztendlich nur dann als Erfolg bezeichnet werden, wenn sie ihren Anteil am Wohlergehen des Unternehmens beitragen kann. Dies kann durch Kostensenkung ebenso geschehen, wie durch einen erhöhten Umsatz. Kostenreduktionen trägt beispielsweise durch effizienter gestaltete Abläufe, niedrigere Lagerbestände sowie ein geeignetes Reporting und Monitoring zum Unternehmenserfolg bei. CRM-Module (Customer Relationship Management) führen ihrerseits zu einem besseren Umsatz durch eine höhere Kundenbindung und Folgeaufträge.
Gerade für mittelständische Unternehmen stehen kurze Projektlaufzeiten und geringe Gesamtkosten als Ziele von SAP-Projekten mit an vorderster Stelle. Oftmals fehlen Mittelständlern die finanziellen und personellen Ressourcen wie sie große Unternehmen haben. Da IT-Projekte aber hohe Kosten mit sich bringen, kann der Fehlschlag eines solchen Projektes unter Umständen weitreichende Folgen haben.
Wir als Tuleva sehen es daher als unsere Aufgabe die Anforderungen des Unternehmens klar und detailliert zu definiert und den Leistungsprofilen der möglichen SAP-Lösungen gegenüberzustellen. Dabei spielt es keine Rolle ob es sich um ein mittelständisches oder ein großes Unternehmen handelt - unsere SAP Berater kennen sich überall bestens aus.
Unsere Leistungen im Einzelnen:
- Prozessberatung
- Migration
- Roll-Out
- Gesamteinführungen
- Releasewechsel
- Modulimplementierung
- Modifikationen
- Wartung und Support
- Projektcontrolling
- Changemanagement
Wir planen sorgfältig jedes SAP-Projekt, um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten. Selbstverständlich wird unser "Fahrplan" im Projektverlauf regelmäßig überprüft und angepasst, um frühzeitig Engpässe und unverhoffte Schwierigkeiten nicht zu einer Gefährdung des Gesamtprojektes werden zu lassen.
Unsere Berater sind Spezialisten in den verschiedenen SAP Modulen und darüber hinaus erfahrene Projektleiter oder Teammitarbeiter. Sie kennen sich in den verschiedenen Phasen einer SAP Implementierung bestens aus und verfügen über umfangreiches Wissen zu den einzelnen anzuwendenden Prozessen aber auch zu den Methoden und Tools, die bei einer guten Implementierung zum Einsatz kommen. Darüber hinaus verfügen unsere SAP Berater auch durch ihre langjährige Tätigkeit über umfangreiches Branchenwissen, speziell zu den von der Firma SAP angebotenen Industrielösungen Retail und Utility.
Wir von Tuleva wissen, dass die häufigsten Gründe für das Scheitern von SAP Projekten das Fehlen von klaren Zielen und eines klar definierten Projektplans sind. Weiterhin stellen mangelnde Zeit der beteiligten Mitarbeiter sowie mangelnde Unterstützung des Projektes im Unternehmen Störfakturen dar, denen wir bereits frühzeitig begegnen, um rechtzeitig Maßnahmen ergreifen zu können, um einen Projekterfolg sicherzustellen.
